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*在北京扎根,打造新營運總部:

除了今年初,獵豹移動投資了一個類似社群文化類別的《Musical.ly》App,讓開發團隊得以站在巨人的肩膀上,順利營運。而在上週,獵豹移動宣布推出的《頭牌》App,此次活動中,多次被傅盛、范承工、張泉靈提及,很明顯可以看出獵豹移動重視的層度,更可確知該公司在推展新事業體系之前,必須還是要保持營運能力與原有的產品研發優勢,藉此「開源」。而獵豹會有這樣的動機,完全是因為在《CleanMaster》之後,《鋼琴塊2》的成功所致。

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*投資 Musical.ly、開發《頭牌》App

所謂「整頓內部」,位在中國北京惠通時代廣場內的獵豹新總部,或許就是答案之一。實地探訪北京總部內擁有像是 YouTube 舊金山總部一般的大小與舒適感,除了員工辦公區外,內部還設有咖啡廳、游泳池、網球場、KTV、電影院、健身房、攀岩場等休閒遊憩場所,洽公品質也大大提升,一名獵豹內部員工向記者說:「我從之前公司來到這裡之後,整個生活品質大大升級」。

傅盛當然明白站威秀票價 學生在巨人肩膀上做事情的加乘道理,因此他要透過工具切入全球移動互聯網,希望充實內容,並藉由大數據將它昇華,這個「以工具為入口、內容為核心、大數據為高地」的核心概念,就是獵豹移動未來三年的總體策略。

有媒體以 2015 第四季財報在行動業務下滑問傅盛要怎麼扭轉這局面,傅盛的回應挺妙,他說:「每一年我都太想交出好的成績單了,所以每一次我們的業績都超出預期,然後股價都會跌,後來才發現,一間公司最核心的不完全是收入,而是自己的模式。」因此傅盛在新的一年裡華納威秀 票價面,想要大大整頓內部,把「內功」做好。

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今年初,獵豹移動、SVIEF 以及 CoInvent 於美國舊金山舉辦的首屆 Connect 2016期間,傅盛便透露要規劃在美國成立「雙總部」,為了就是要從中國走向全球。如今,傅盛宣布新任 CTO 范承工將會長駐美國與矽谷,負責「第二公司」美國公司的營運,設立美國研發中華納威秀票價 信用卡心,目標在於威秀影城網路訂票建立大數據生態系統,從而建立大數據研究與策略的制定,以數據為基礎,發展人工智慧、機器人等新領域的突破與探索,目前員工數約 80 人,預計今年夏天,就可望成長到 200 人。

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記者洪聖壹/北京報導

*投入5千萬美元,設立獵豹移動機老虎城 威秀 訂票器人公司:

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概略來說,《頭牌》App上頭,就是讓像是蔡阿嘎這些素人有一個新的推廣平台,它著重在蒐集短影片,讓用戶隨時隨地看了可以會心一笑,或者甚至感動落淚。張泉靈透露,《頭牌》App 預計會在 5 月 20 日發布,它是讓網紅們一起成長的整體解決方案。

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傅盛強調,獵豹本質上不會去研發遊戲,而是選擇像是《鋼琴塊2》的項目,從用戶當中找出對遊戲感興趣的人,以這個為起點,在全球找尋更好的遊戲開發者,然後用合作的方式,協助互利推廣。他也深信,內容模式的全球化,才是獵豹下一個巨大的機會點。

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那麼究竟怎麼做,才會「更好」?傅盛說他為了「終極工具」想了一整年,答案是要跳出舒適圈,去做別人都認為不可能的事情。

在這之前,記者探訪騰訊網,提到未來新聞變革,而且還發展人工智慧相關業務。探訪新創團隊格靈深瞳時,何博飛也提到將於下半年以人工智慧為基礎,推出無人車。探訪滴滴,當中也提到人工智慧已經成為目前系統分配車輛的依據。而在京東,同樣談到人工智慧在電商領域的應用。而傅盛在這次的記者會中,首度公開的機器人計畫,更是以人工智慧為基礎去發展。很明顯的,人工智慧已經是當前顯學。

這項計畫可說是整場記者會的重頭戲,受到 AlphaGo 的啟發,讓傅盛毅然決然的投資 5,000 萬美元的基金,成立機器人公司,初期都是以研發為主,傅盛說:「日本的 Pepper 我看過,看完它之後,我就更有信心了... 因為它很好,但是很貴,而且還弄不到,這個市場相當巨大。」

傅盛表示,台南 威秀 電影票機器人是未來10年、20年,甚至 50 年的指標,所以獵豹要投資 5,000 萬美金,成立獵豹機器人公司,投入機器人事業,總有一天,人類可以各種重複的勞動當中解放出來,去探索更多事物、追求藝術、享受遊戲等等。

傅盛認為,這裡面的難題再多,也不比他的希望多。至於要打造怎樣的機器人,傅盛沒有把話說透,直說:「這塊市場非常廣泛,怎樣南紡夢時代 威秀 時刻表切入這個市場是非常關鍵的...」當然,他也看中無人車市場,他透露自己還特別去以色列、矽谷拜訪無人車公司,讓他感受到當前商機無限。他認為無人車集結了鏡頭測距、地圖、網通等服務,他們內部還特別買了台特斯拉來體驗輔助駕駛功能。

傅盛表示,目前在這個領域裏頭,不管是哪一個行業,大家都在同一個起跑線開始,所以對整個獵豹來說,是個很大的機會。獵豹從現在開始會找團隊建立人工智慧的開發優勢,很明確的方向是並不打算朝機器人平台方向去開發,而是以軟硬體整合的硬體為主要方向,同時他也提到至於這機器人具體要解決什麼問題,傅盛說:「等我們要做出來再說吧!」

傅盛強調這整棟大樓的建設過程,他看都沒看,是內部員工憑著自己對工作環境的熱愛所打造,像是公司內的燈飾,還是從淘寶買來的。他以此為例,說明獵豹移動是一個非常用心的團隊,也是過去六年的創業縮影。

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傅盛指出,每個人心中都有個第一名,《頭牌》App 的目的就是要讓用戶找到自己的喜歡的那個「第一」,並且透過獵豹移動廣告技術、電商技術讓這些「網路紅人」不僅獲得掌聲,還可以獲得收入。現場有韓國媒體詢問,獵豹有沒有進軍韓國的計畫,

*成立美國營運總部,建立雙總部制

紫牛基金發起人也是這次的活動主持人張泉靈威秀影城 新竹大遠百,她在一開場提到獵豹移動要成立「獵豹媒體俱樂部」,對象是媒體,他們要反客為主,讓媒體不再只是「報導者」的角色,還是「資源連接者」,透過媒體從市場面觀察到的資訊,回饋給獵豹,並由獵豹將這些聲音,傳遞到全世界。

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獵豹移動《CleanMaster》 突破 6 億下載已經是 2015 年的事情,直至 2015 年,獵豹總營收達到 36.84 億人民幣,相較去年成長 108.9%,營收有 78% 來自海外,20% 來自歐美,而且這已經是他們連續五年成長幅度超過 100%。一間公司從六年前在北京的一處民宅,到現在成立雙總部,員工從幾十人到現在連同美國總部已經接近兩千人,身價早已超過 2 億美元的獵豹移動執行長傅盛並不就此打住,他還想更好。

*成立獵豹媒體俱樂部

「好還要更好,我們能做到...」過去這樣的一首歌,在許多創造所謂「台灣奇蹟」的人們口中哼唱著,而到了今天的中國,獵豹移動CEO傅盛的一席話,又再次讓人想起這首歌。

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